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泉州豐業(yè)集團召開2022年經(jīng)營工作會議
發(fā)布時間：
2022-01-19 08:42
來源：
泉州豐業(yè)集團召開2022年經(jīng)營工作會議
1月18日，集團2022年工作會在雄壯的國歌聲中拉開帷幕，會議在總部九樓會議室召開2022年工作會議，會議總結(jié)2021年的工作成績和部署2022年的工作計劃，集團董事長楊豐生，集團各副總、財務(wù)總監(jiān)及各單位、各部門負責人等代表出席了本次會議。
會上，集團下屬各單位、各項目部負責人分別就2021年工作總結(jié)和2022年工作計劃向大會做了報告，財務(wù)總監(jiān)黃秋莉向大會匯報了集團財務(wù)年度工作報告；集團副總經(jīng)理薛力生對集團一年來的經(jīng)營情況進行點評。
集團常務(wù)副總經(jīng)理楊山水做以“筑牢經(jīng)管基礎(chǔ)，數(shù)化賦能助飛”為主題的總經(jīng)理工作報告，報告回顧了集團2021年各項工作的完成情況，對過去一年取得的成績給予了充分的肯定，同時也指出了工作中存在的不足，號召廣大干部職工要扎實推進各項工作，共同完成集團2022年度各項工作目標，總經(jīng)理報告對2022年的工作提出要求：
一、要扎實做好安全生產(chǎn)，強化安全生產(chǎn)責任意識，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，確保安全生產(chǎn)的良好局面得到鞏固和穩(wěn)定。
二、要強化基礎(chǔ)管理，只有根基扎實了才能穩(wěn)健發(fā)展，要把多年積累的管理經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為公司的規(guī)范和標準，形成按流程做事,按標準行事工作的機制。加強財務(wù)管理，做好項目的風險評估，防范資金風險。
三、立足主業(yè)發(fā)展思路，提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力，做大做強，推動集團高質(zhì)量發(fā)展。
四、加強信息化、數(shù)字化建設(shè)，將信息技術(shù)運用到日常生產(chǎn)經(jīng)營管理當中，使工作流程信息化、數(shù)字化，提高工作效率和管理水平。
五、抓好市場營銷工作，把市場營銷和擴大業(yè)務(wù)發(fā)展作為工作的重點，轉(zhuǎn)變思想觀念，提高市場競爭和危機意識，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)新的突破。
六、完善公司人才隊伍建設(shè)，構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、高效精干、有責任心的人才隊伍，使人才成長符合集團發(fā)展的需要。
七、堅持黨建引領(lǐng)，強化責任擔當，引導黨員干部為企業(yè)發(fā)展不斷傳遞和弘揚正能量；發(fā)揮工會的作用，關(guān)注困難職工的工作生活，積極解決職工實際問題。
會上還對在2021年工作中取得優(yōu)異成績的單位和個人進行表彰，并對在集團工作滿20年、30年的員工給予表彰，號召全體員工向先進單位和個人，以及老員工學習，為集團事業(yè)發(fā)展再創(chuàng)新高。
會議最后，楊豐生董事長發(fā)表2022年新年致詞，并對新的一年提出了工作要求：
一、全方位落實安全管控工作，將安全意識和安全責任落實到每個工作崗位，加強安全生產(chǎn)的各項檢查和隱患排查力度，實現(xiàn)安全零事故目標。
二、要有提前思維，在日常管理和項目風險評估等方面要全方位分析思考，預(yù)測可能產(chǎn)生的風險，確保萬無一失。要改變辦事滯后的問題，提高辦事效率。
三、項目投資上要多方面綜合考量，分析項目的發(fā)展前景和社會需求，分析公司在該項目上是否有資源和優(yōu)勢，做到選優(yōu)做優(yōu)。
四、要重視人才工作，招收勇于擔當、敢于作為的優(yōu)秀人才加大培養(yǎng)，才能給集團增添活力，創(chuàng)造豐業(yè)的品牌。
五、不忘初心，明確方向，要立足主業(yè)發(fā)展，明確發(fā)展目標；圍繞現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，規(guī)模做大做優(yōu)；在運營中尋找機遇，多渠道開發(fā)市場。
六、不忘初心，牢記使命，要學習領(lǐng)會習主席在黨史學習教育上的重要講話精神，緊跟黨的政策步伐，學黨史、悟思想、辦實事、開新局。黨員同志要始終嚴格要求自己，提高自身思想素質(zhì)，發(fā)揮先鋒模范作用。
2022年工作會
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